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12月12日，每月為期3天的崗前培訓(xùn)按時開始!

此次參與培訓(xùn)的內(nèi)容為：

1.【企業(yè)文化及發(fā)展歷程等】

2.【日常管理原則】

3.【施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場講解】

4.【ERP系統(tǒng)理論及實操】

5.【財務(wù)要素和對接流程】

6.【產(chǎn)品項目概述】

7.【線上營銷理念及方式講解】

8.【店鋪營銷及地推等講解】

企業(yè)文化及發(fā)展歷程等

既然加入壹捷成為壹家人，就應(yīng)該時時刻刻了解總部的經(jīng)營思路，跟上總部的步伐，一起前進(jìn)。

蔣總給大家詳細(xì)介紹了公司成立以來的發(fā)展歷程，企業(yè)文化、發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型三個階段、以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃各方面等。

以及壹捷的企業(yè)文化：分享創(chuàng)造價值。超越客戶滿意，汽車生活更從容。

2.日常管理原則

從管理概述開始到日常管理原則、日常管理目的、6S管理推行、6S管理活動內(nèi)容等。

6s是公司經(jīng)過十年直營的經(jīng)驗，一點一點總結(jié)出來的：

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

3.施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場講解

下午蔣總帶大家到店鋪進(jìn)行了實地講解，詳細(xì)介紹了店鋪裝修時的注意事項以及擺放位置。

并帶大家到施工車間親自了解精致洗車、鍍晶、透明膜等項目的施工流程。

4.ERP系統(tǒng)理論及實操

第二天上午在開完門店早會體驗過后，即是ERP系統(tǒng)的介紹及實操。

ERP系統(tǒng)是壹捷拆巨資打造的一款客戶管理系統(tǒng)，本次培訓(xùn)技術(shù)部門人員為大家一一展示了：客服模塊實操、前臺模塊實操、財務(wù)模塊實操、庫房模塊實操等。

各店可以通過此系統(tǒng)實時跟蹤項目訂單，財務(wù)及庫房情況，以及客戶管理和新老客戶營銷。

5.財務(wù)要素和對接流程

之后財務(wù)方面培訓(xùn)同北京總部進(jìn)行小魚視頻連線，由王經(jīng)理主要講解關(guān)于財務(wù)要素及對接流程。

6.產(chǎn)品項目概述

下午是項目產(chǎn)品的詳細(xì)講解，也屬于培訓(xùn)的重點：

線上線下相結(jié)合，給x-star全系產(chǎn)品系列、強生太陽膜、江森和wins隱形車衣、改裝概述，改裝視頻等等做了一個全面的講解。

大到在一線城市，小到縣級城市都有門店，能夠兼顧不同的市場行情，所以與壹捷合作的品牌產(chǎn)品也都是從眾門店的經(jīng)營經(jīng)驗中篩選出來的。

7.線上營銷理念及方式講解

首先要介紹的即是營銷工作的概念。壹捷作為一個老牌接觸互聯(lián)網(wǎng)的汽車服務(wù)企業(yè)，更是總結(jié)出了四十二種營銷方式。

首先微信是門店運營中與客戶直接溝通的重要媒介，微信上的客戶好友越多，對之后的營銷工作推廣，比如新品宣傳，節(jié)日促銷也便越有利。

圖片等素材歷來頁是線上營銷的重點，亦是目標(biāo)客戶線上體驗的重要來源。

從素材收集到創(chuàng)作，再到投放，到最后炒作。

將體系協(xié)同最好的展現(xiàn)到廣大車友的面前。

投放渠道